1. Interesele fabricii sunt strâns legate de interesele angajaților
Pentru a economisi costuri, unele fabrici de mobilă mici și mijlocii pun interesele fabricii pe primul loc. A trata interesele angajaților înseamnă a ridica dacă poți, mediul de lucru nu este bun, mâncarea nu este bună și viața este medie. Dacă este o astfel de fabrică, angajații trebuie să se afle într-o stare de lucru asemănătoare! De fapt, interesele angajaților sunt sursa intereselor fabricii. Dacă interesele angajaților nu sunt garantate, interesele pe termen lung ale fabricii nu vor primi sprijin fundamental. Fabrica trebuie să ia în considerare cu seriozitate beneficiile angajaților, să proiecteze un sistem de salarizare rezonabil, iar un mecanism de stimulare umanizat este indispensabil. Grija pentru interesele angajaților poate îmbunătăți foarte mult coeziunea fabricii. Pe termen lung, investind mai mult în interesul angajaților, energia pozitivă generată va face în cele din urmă fabrica să culeagă multiple beneficii.
2. Construirea mediului în interiorul și în afara fabricii
Fabricile de mobilă trebuie să creeze două medii: mediul intern al fabricii și mediul extern al fabricii. Frecarea internă a fabricii trebuie găsită în cea mai mare măsură. Unii angajați ai unor companii nu numai că nu creează valoare prin ei înșiși, dar creează și probleme angajaților care creează valoare de pretutindeni. Până la urmă, în fabrică se formează un mediu de „cine lucrează mai mult, cine moare repede”. Atmosferă, angajații capabili nu pot rămâne acolo, lăsând în urmă o grămadă de oameni care se sustrage reciproc. Pare amuzant, dar această situație există în multe companii de mobilă într-o oarecare măsură! Crearea unei relații de lucru interpersonale lină și armonioasă și a cooperării fără întreruperi între departamente este o armă magică pentru întreprinderi pentru a păstra talentele. Mulți oameni își părăsesc locul de muncă nu din cauza salariilor, ci din cauza muncii nefericite! Mediul extern al fabricii se referă în principal la unități de colaborare externe. Formarea unei bune relații de cooperare cu unitățile din amonte și din aval va ajuta la stabilirea unei bune reputații în industrie. Nu vă gândiți întotdeauna că alți furnizori sunt aici pentru a vă câștiga banii și trebuie să-și stoarce profiturile. Dacă ei nu pot trăi, cum vă puteți bucura de serviciile de urmărire? De fapt, dezvoltarea unei întreprinderi depinde și de suportul tehnic și de serviciile partenerilor săi.
3. Formarea și dezvoltarea competențelor de bază ale fabricii
Fiecare fabrică de mobilă are propriile sale caracteristici și puncte forte. Cum să obțineți un avantaj competitiv în competiția de astăzi de pe piață este o provocare pe care piața o pune managementului fabricii. În general, se înțelege că competența de bază se referă la dezvoltarea punctelor forte și depășirea punctelor slabe pe baza expertizei inițiale, dar acest lucru nu este suficient, deoarece concurenții pot face acest lucru cu ușurință, iar această problemă trebuie privită dintr-o nouă perspectivă. Competența de bază este o combinație de resurse tangibile și intangibile. Este un sistem de cunoștințe instituționalizat, interdependent, inovator și practic, care conține o serie de experiență și cunoștințe. Resursele tangibile sunt de obicei exprimate în resursele umane, echipamentele de producție, procesul de fabricație și mediul de lucru al fabricii de mobilă, iar resursele intangibile sunt exprimate în calitatea personalului, cultura corporativă, sistemul fabricii, cunoștințele experienței, managementul cunoștințelor și reputația fabricii.
4. standardizarea managementului fabricii
Dacă o fabrică de mobilă implementează un sistem de management standardizat este una dintre condițiile pentru a măsura dacă managementul unei fabrici are eficacitate în luptă, durabilitate și eficiență. Nu ar trebui să implementați un alt set de practici personalizate doar pentru că schimbați angajații. Indiferent de caracteristicile fabricii, managementul său de bază rămâne neschimbat și trebuie determinat de sistem pentru a forma un consens între toți. Dacă nu se face acest lucru, pe termen lung, conducerea fabricii va fi instabilă, practic plutind la un nivel scăzut, și este greu să ajungi la un nou nivel. În general, se manifestă ca un sistem de fabrică imperfect, adesea dificil de îndeplinit sarcinile la timp și probleme. Este greu să găsesc motivul și deseori fac comitete și bârfesc. Este de menționat că standardizarea nu este doar un document pe hârtie.
5. Performanța fabricii și evaluarea performanței angajaților
Dacă performanța unei companii de mobilă nu poate fi evaluată eficient, va fi dificil să găsiți cu exactitate problemele cheie și va fi dificil să înțelegeți punctul central al pasului următor. Doar unele date incomplete și experiență sau sentimente vor face ca fabrica să se dezvolte lent. , Trăiește aceeași viață ca înainte. Sistemul perfect de evaluare a performanței angajaților este în principal de a afirma realizările și de a duce mai departe punctele forte, de a ajuta la identificarea și corectarea deficiențelor existente și de a stabili un plan de corectat într-un termen limită. Poate nu numai să descopere talente, să cultive forțele de rezervă ale întreprinderii, dar și să rezolve fenomenul comun nerezonabil de „cum să faci mai bine decât să spui”.
6. oameni cunoscători și binevoitori
Fiecare fabrică de mobilă ar trebui să aibă conceptul „responsabilitatea este întotdeauna mai mare decât puterea”. Mulți oameni întreabă la început „Ce drepturi am? Ce pot obține?” Apoi ei întreabă „Ce ar trebui să fac?” Astfel de oameni nu ar trebui să fie desemnați de fabrică pentru a avea responsabilități de conducere. Dimpotrivă, are conceptul de „responsabilitatea este întotdeauna mai mare decât puterea” și îl implementează în atitudinea de lucru. Ea are inițiativa de a-și asuma responsabilitatea pentru muncă și îi pasă de dezvoltarea fabricii, muncește din greu, muncește din greu și cooperează în solidaritate. Pentru astfel de angajați, fabrica ar trebui să consolideze instruirea, încredințată cu sarcini importante.
7. agilitatea producţiei
În unele fabrici, departamente și departamente (angajați și angajați) se eschivează de acțiunile celuilalt, dând cu piciorul un lucru ca o minge și, în final, nu funcționează deloc. Lucrurile simple sunt extrem de complicat de gestionat, deci cum rămâne cu agilitatea producției? Este adevărat că multe fabrici au fost nesatisfăcătoare în acest sens. Există multe motive pentru aceasta. Accentul este de a reduce nivelul de management și de a oferi persoanei responsabile suficiente responsabilități de management.
8. Managementul cunoștințelor și cultura corporativă
Cultura corporativă este acumulată în activitatea companiei de mult timp și este o abordare consensuală pentru toată lumea, care este un fel de îmbunătățire a managementului fabricii. O bună cultură corporativă este sursa competenței de bază a fabricii. Crearea unui mediu intern în fabrică care poate învăța mai repede decât alții, cultivarea tinerilor angajați pentru a crește rapid și crearea continuă de forțe de rezervă de înaltă calitate pentru fabrică este abordarea de bază pentru a face compania invincibilă pentru totdeauna. A permite angajaților să mănânce și să doarmă bine în fiecare zi înseamnă că fabrica își pune în minte angajații și, în același timp, angajații se vor gândi și la fabrică și la perspectivele fabricii în inimile lor. Deci, de ce să nu vă faceți griji că companiile de mobilă nu au un avantaj? De ce nu există dezvoltare? (Sursa: Wisdom Manufacturing Co., Ltd.)
